苦練內功 烽火通信開啟“管理變革年”<

       “2012年公司將以‘管理變革年’作為年度工作的新主題，在抓好開局、穩(wěn)健步伐的基礎上，以全面深化管理變革為動力，以強化產出線和平臺能力建設為抓手，以干部隊伍建設和文化變革為保障，全面推進各項工作，使公司核心競爭力不斷增強，整體績效持續(xù)提升。”在這份烽火通信2011年年報上，該公司將管理變革作為2012年經營計劃的重頭戲。

       事實上，面對“剩者為王”的通信行業(yè)殘酷生存現狀，管理體制改革、技術研發(fā)和專利布局等方面都需要得到企業(yè)更多的重視和投入。作為一家從科研院所轉制的企業(yè)，烽火通信在2012年仍需苦練內功。

       深化變革

       烽火通信從成立之日起，就面臨著雙重挑戰(zhàn)，既要應對全球最為激烈的通信市場競爭，為客戶提供性價比最優(yōu)的產品和服務，又要完成體制和機制變革，去除沉疴，建立規(guī)范的現代企業(yè)管理制度。這是一條極為艱難的道路。

       在烽火通信看來，2011年是其全面踐行卓越績效管理模式的一年。通過對十年來經營管理體系的全面總結和梳理，并對照國際領先的卓越績效管理模式進行持續(xù)改進，該公司已先后獲得國家質監(jiān)總局頒發(fā)的“全國質量工作先進單位”、湖北省政府頒發(fā)的“第二屆長江質量獎”、武漢市政府頒發(fā)的“武漢市長質量獎”等榮譽，其經營管理水平得到了業(yè)界和社會的認可。

       然而，在行業(yè)競爭日趨激烈的壓力下，烽火通信必須在企業(yè)運營管理上與國際領先企業(yè)看齊甚至超越，否則將可能面臨產業(yè)洗牌或淘汰。從其內部來看，隨著近年來的不斷規(guī)模擴張，積累下來的隱患和結構性矛盾已經無法通過局部調整來解決。

       烽火通信總裁何書平表示：“烽火通信要做百年老店，實現國內一流、國際知名的愿景目標，就必須經歷一次脫胎換骨式的洗禮。”

       與前十年的變革相比，烽火通信開展新一輪的管理變革是站在全新的歷史節(jié)點，全面審視行業(yè)形勢，深刻反思十年發(fā)展的經驗教訓后再次做出的重大決策，是經過十年管理摸索后基于可持續(xù)發(fā)展的長遠目標——“再造烽火”。

       新一輪管理變革通過市場營銷體系、產品開發(fā)體系、戰(zhàn)略績效管理體系、企業(yè)文化和干部培養(yǎng)體系的全面系統(tǒng)再造，將公司十年來的各項管理體系建設和改進成果系統(tǒng)化并實現與戰(zhàn)略的有效鏈接，促使公司文化向強化產出責任、鼓勵增量發(fā)展、提升組織績效的方向轉變。

       烽火通信提出，2012年將全面深化管理變革，著力提升組織績效；不斷完善產品線建設，促進產業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L；大力加強平臺專業(yè)化建設，不斷提升產業(yè)支撐和管理能力；加強國際市場拓展，優(yōu)化國內、國際和信息化三大市場布局；圍繞組織績效提升，大力加強干部和員工隊伍建設。

       對于推動企業(yè)流程化和信息化建設，烽火通信副總裁兼CTO楊壯則表示，為了配合和支撐公司“市場化”的轉型，烽火通信的信息化應用從管理信息系統(tǒng)起步，目的是通過對包含生產計劃、物料管理、銷售和財務管理等在內的企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)進行數據的統(tǒng)一，以支持管理層面的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

       在解決管理問題之后，烽火通信的信息化建設開始向企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)滲透，著手建立一整套從產品設計、研發(fā)、生產、銷售到退市全生命周期的管理系統(tǒng)，打破部門界限，建立以產品開發(fā)為紐帶，實現市場、研發(fā)、制造、采購、客服等相關部門的有效協(xié)作。

       技術方向緊跟市場脈絡

       從生產局端產品到進軍終端產品，從提供光通信設備到提供信息通信網絡綜合解決方案，烽火通信正通過技術研發(fā)逐步實現其成為“光通信專家”的愿景。

       楊壯表示，近年來，通信市場技術演進的步伐正不斷加快，每一次技術變革都導致市場的重新洗牌。誰能保持對環(huán)境的高度敏感，及時整合資源變革創(chuàng)新，適應環(huán)境的變化，誰就能掌握競爭的主動權。

       對烽火通信而言，多年來專注于光通信核心技術的開發(fā)，“在產品格局方面，光傳輸、光接入，以及光纖光纜已經成為烽火通信最重要的支柱性產品，這個定位很難改變”。楊壯表示，在此基礎上，烽火通信正在圍繞全業(yè)務運營拓展新的市場領域，如三網融合、家庭網關、OND等。“但是，我們會堅持做熟悉的市場、熟悉的技術。”

       在研發(fā)新產品方面，烽火通信堅持產品技術的生命力首先來自市場。因此自其成立以來，一直堅持市場驅動型的創(chuàng)新，確立了市場和用戶在研發(fā)過程中的主導地位。一方面，加大研發(fā)投入，促進公司的產業(yè)技術升級，保持技術領軍位置；另一方面，借鑒業(yè)界先進的管理經驗，不斷進行管理變革和管理創(chuàng)新，適應瞬息萬變的市場需要。

       與此同時，資本市場也繼續(xù)看好烽火通信。有分析機構表示，隨著價格競爭壓力的減少，PTN、光纖、ODN將從中受益。2012年中國移動PTN網絡的建設投資將繼續(xù)增長，而中國聯通經過了兩輪試點測試后，也啟動了分組傳送網的大規(guī)模建設。光纖市場也將受中國移動城域網建設的推動，景氣度也將大幅上升，在近期招標中價格可能會有所提升。此外，ODN需求將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。

       烽火通信方面認為，光通信行業(yè)技術發(fā)展迅速，目前正處在重要的技術轉型期，通信網絡向IP化的方向發(fā)展是大勢所趨。為此，烽火通信已于幾年前就開始了相關關鍵技術儲備，不斷加大研發(fā)投入，目前相關產品在三大運營商的試點、試商用及商用中均取得不俗的成績。后續(xù)，烽火通信還將繼續(xù)對相關項目進行重點資源傾斜，力爭在技術轉型過程中，既能迅速適應運營商新的技術要求，更要抓住機遇實現超越。

       年報顯示，2012年烽火通信將加快包括PTN等產品在內的產業(yè)化項目以及公司研發(fā)中心建設項目的實施。