華為中興十年之路 中國通信業(yè)裂變式發(fā)展的縮影

       10月30日，在南方報業(yè)傳媒集團主辦的“中國入世十年總論壇”上，華為科技、中興通訊分別被授予“中國入世十年·南方致敬企業(yè)”、“中國入世十年·杰出貢獻企業(yè)”，華為科技總裁任正非榮獲“中國入世十年·南方致敬人物”。
　　
        而此前，商務部在重慶召開的中國入世十周年行業(yè)座談會上，中興通訊受邀介紹應對中國加入世貿組織的新形勢、面對的壓力和挑戰(zhàn)。
　　 
        回望十年，華為科技和中興通訊取得的成果也是中國通信業(yè)裂變式發(fā)展的縮影。

        十年成果
　　
        入世前，華為科技、中興通訊不管是從技術水平還是在規(guī)模上都與世界通信業(yè)巨頭有著不小的差距。
　　
        1998年，華為的銷售額是89．3億元人民幣，而美國朗訊科技公司該年的銷售額則是383億美元，相差懸殊令人震驚。而中興通訊銷售額更是在兩年后才突破100億元人民幣。
　　
        入世十年，華為科技與中興通訊均迎來了跨越發(fā)展時期。
　　
        據(jù)資料顯示，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣，成功躋身全球第二大設備商。2010年，華為銷售收入達1852億元人民幣，同比增長24.2%。業(yè)內人士預計，如果華為2011年繼續(xù)保持20%的增長將在規(guī)模上超越愛立信，成為全球最大的綜合通信設備商。
　　
        2009年，中興通訊也憑借無線通信產品高出貨量躋身全球第四位。其中CDMA產品出貨量連續(xù)4年居全球第一、固網寬帶接入產品出貨量穩(wěn)居全球第二，光網絡出貨量達到全球第三、手機產品累計出貨超過2億部，并全面服務于歐美日高端市場的頂級運營商。
　　
         2010年中興通訊營業(yè)收入超過了700億元人民幣，成為全球第五大電信設備商、第六大通信終端廠商。
　　
         2011年4月8日，全球福布斯排行榜上，中興通訊超過美國摩托羅拉成為全球第五大手機生產制造商。
　　 
         8月10日，中興通訊發(fā)布了2011年上半年公司業(yè)績快報，數(shù)據(jù)顯示，中興通訊2011年上半年營收同比增長21.55%，達373.45億元。
　　
        據(jù)悉，華為科技當選“中國入世十年·致敬企業(yè)”的理由是：“用獨特的方式書寫了通信設備供應商的商業(yè)傳奇,其產品及解決方案已覆蓋全球140多個國家和地區(qū)，服務于全球1/3的人口。作為成長于中國的新興跨國公司的代表，華為正重復當年思科、愛立信等全球化大公司的歷程，并且正在成為他們‘最危險’的競爭對手。”
　　
        而對中興通訊的評價則是，“入世后更徹底地投身競爭激烈的世界通訊行業(yè)，10年來年營業(yè)額平均保持20%左右的增長。已逐步實現(xiàn)了由技術追隨型企業(yè)向技術領先型企業(yè)的轉變，突破性躋身發(fā)達歐美國家高端通訊市場,目前年營業(yè)額的一半以上來自于海外市場。”
　　
         毫無疑問，華為與中興的全球布局，已經成為中國電信業(yè)全球化發(fā)展的樣本，對于中國電信業(yè)整體的發(fā)展起到了推動作用。 

        拼殺博弈
　　 
        事實上，華為與中興的國際化之路也并非一路坦途。
　　
        中國三星經濟研究院首席研究員李剛曾撰文指出，華為在開拓海外市場的過程中曾遭遇競爭對手發(fā)起的專利訴訟。歷時一年半的思科訴華為案給華為上了一堂生動的“知識產權保護”課，也讓華為對專利的應用戰(zhàn)略有了全新的認識。思科案結束后，華為又陸續(xù)受到諾基亞、阿爾卡特、西門子的專利“勒索”。
　　
        據(jù)悉，思科指控華為盜用了其路由器操作系統(tǒng)源代碼，該操作系統(tǒng)的用戶操作界面、用戶手冊、技術文檔以及五項與思科路由協(xié)議相關的專利技術。思科為此提出了巨額的賠償要求。思科起訴華為知識產權侵權案成為我國加入世界貿易組織后遭遇的最大一起訴訟。
　　
        進行過兩次聽證會后，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產品等請求，拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟件類似的命令程序。2003年10月2日，思科與華為達成初步和解協(xié)議。2004年7月末，雙方達成最終和解協(xié)議。
　　
         雖然雙方最終達成庭外和解，但讓剛剛在國際舞臺上蹣跚起步的華為蒙受了巨大的商譽損失。一位美國時事評論員恰當?shù)胤治鲋赋觯?ldquo;在這個案件撤訴之后很長的時間里，華為會繼續(xù)蒙受侵犯知識產權的不良名聲，盡管這家公司擁有大量技術創(chuàng)新的記錄。”
　　 
        3年后，華為又遭遇了另一個重大的挫折。2007年9月，貝恩資本聯(lián)手華為，宣布以22億美元并購3COM。但該消息宣布后，引發(fā)了部分人士的擔憂，認為將威脅到美國的國家安全。為此，該并購案最終以失敗告終。
　　
        今年年初，華為技術有限公司在美國的一項200萬美元的小型收購再次遭遇安全魔咒。因2010年5月華為美國子公司收購美國一家技術開發(fā)商3Leaf的特定資產而招致美國眾議員聯(lián)名反對。
　　
        事實上，華為已非首次遭遇美國的安全考慮。華為在收購美國網絡設備制造商3COM，競購摩托羅拉無線網絡部門，競購美國私有寬帶互聯(lián)網軟件提供商2Wire中悉數(shù)失利。

        未來挑戰(zhàn)
　　 
        雖然中國通信業(yè)入世10年取得了豐碩的成果，但未來充滿挑戰(zhàn)。
　　
        工業(yè)和信息化部電信研究院通信信息研究所行業(yè)發(fā)展部主任胡珊在2010年11月發(fā)表的學術性論文《中國通信設備制造業(yè)未來的挑戰(zhàn)和機遇》中指出，挑戰(zhàn)主要由于通信運營業(yè)面臨著全球性增長趨緩，傳統(tǒng)通信設備制造業(yè)步入成熟期，中國企業(yè)價格優(yōu)勢不再明顯，且由于缺少擁有自主知識產權的核心技術，技術空心化的危險依然存在，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面還有相當大的差距。嚴峻的形勢逼迫通信設備制造業(yè)必須尋找新的藍海。
　　
         而隨著移動互聯(lián)網發(fā)展進入井噴時段，電信運營商、手機廠商以及互聯(lián)網巨頭正醞釀一場新終端革命。
　　 
        中興通訊手機體系首席技術官闞玉倫在接受媒體采訪時表示，在追趕移動互聯(lián)網大潮的同時，“轉型”成為被頻繁提及的關鍵詞。然而，從一個服務幾十家用戶的企業(yè)轉型成面向成千上萬客戶和數(shù)十億的終端消費者，企業(yè)的挑戰(zhàn)不僅僅是技術的跟進。
　　
        闞玉倫稱，移動網絡寬帶的發(fā)展速度非?？?，一定程度上終端和業(yè)務的發(fā)展落后了。我們的想法是給終端用戶提供跨不同終端的唯一的用戶體驗。這個是未來趨勢的分析判斷。超低端手機是單純的手機，甚至不能上網，將被智能手機替代。來源中國企業(yè)新聞網）